Assessing the Work Environment for Creativity

Assessing the Work Environment for Creativity

Amabile, T.: et. al.:
Assessing the Work Environment for Creativity,
Academy of Management Journal,
Vo. 39, No. 5, p. 1154-1184, 1996

Sammendraget er skrevet av Leif-Runar Forsth

Oppmuntring til kreativitet

Amabiles artikkel beskriver et verktøy for å kartlegge klimaet for kreativitet i en organisasjon. Som en del av dette setter hun opp en del hypoteser (antagelser/gjetninger) om nøkkelfaktorer for kreativiteten i grupper og organisasjoner. Disse er basert på en omfattende forskning om kreativitet. Spesielt om hva som kan gjøre person eller en gruppe mer kreativ.

Organisatorisk oppmuntring

Amabile har i forskningslitteraturen funnet mange faktorer som kan oppmuntre til kreativitet i en organisasjon:

• Oppmuntring til å ta risiko.

• Oppmuntring til å finne ideer.

• Verdsetting av innovasjon på alle nivåer i organisasjonen, fra topp til bunn.

• Tillatelse til å gjøre noe uvanlig. Enten ved at situasjonen tillater det eller ved at det blir direkte fortalt at det er tillatt/ønsket.

• Rettferdig, støttende og informativ støtte til ideene.

• Anerkjennelse og belønning av ideer. Hvis en deltar i en kreativ aktivitet bare for belønningens skyld, kan belønningen virke hemmende på kreativiteten.

• Ideene flyter rundt i organisasjonen.

• Mekanismer for å utvikle nye ideer.

Overordnedes oppmuntring

• Klare mål

• Åpen kommunikasjon mellom leder og underordnede.

• Lederen er en god rollemodell.

• Lederen stoler på medarbeiderne og gruppen.

• Lederen setter pris på individuelle bidrag.

Støtte fra arbeidsgruppen

• Gjensidig åpenhet til ideer og forslag.

• Konstruktiv utfordring av ideer.

• Felles forpliktelse til prosjektet.

• Variasjon i bakgrunnen til deltagerne i gruppen.

• God indre kommunikasjon.

• Tillit og støtte til hverandre.

Kreativitet i organisasjoner

Kreativiteten i organisasjoner kan påvirkes av:

Autonomi (selvstyre) og frihet

• Høy grad av selvstyre i det daglige arbeidet.

• Eierskap og kontroll over eget arbeid.

• Mulighet til selv å velge hvordan en løser oppgavene.

Ressurser

• Tilstrekkelige ressurser til å løse oppgavene.

• Ressursmangel kan virke demotiverende hvis det oppfattes som at prosjektet ikke verdsettes.

Arbeidspress

• Presset fra for stort arbeidspress kan hemme kreativiteten.

• Tidspress kan noen ganger virke stimulerende for kreativiteten.

• Urealistisk tidskrav virker hemmende på kreativiteten.

• Andre ganger kan tidspress hemme kreativiteten.

• Presset fra at oppgaven er vanskelig og utfordrende, kan stimulere kreativiteten.

Organisatoriske hindringer for kreativitet

• Indre stridigheter.

• Konserverende holdninger.

• Rigide, formelle ledelsesstrukturer.

• Bruk av ytre motivasjon i stedet for indre motivasjon.